原材料监督管理

什么是原材料管理

原材料的监督控制关系到企业的成本控制，直接决定了企业流动资金的使用周期。

1.原材料管理概念

原材料管理，又称物料管理，是现代工业企业管理的重要组成部分。企业的物资管理，是生产过程中所需的各种原材料的采购、储备供应、节约使用和综合利用等一系列管理工作的总称。做好原材料管理工作，对于企业顺利地完成生产任务和增加企业盈利具有重要意义。

在原材料管理中，库存期很重要。所谓库存期，就是从原材料投入一直到变成商品出库的时间。

【案例】

库存管理的应用

某家企业生产的原材料是卷板，由市场部负责订购。但市场人员只懂销售，不懂生产，订购的原材料往往与生产不匹配。

于是，企业安排一市场部副经理，只负责原材料计划，就是接到订单后，计算超边丝，大化利用原材料。如果超边丝的计算成功，使原材料得到节约，就给这市场部副经理奖励，同时也奖励车间。一年计算下来，使用原材料比同期节约了198万。

2.原材料管理的任务

▼保障供给

保障供给，就是要做好前期准备和测算，知道常规订单的月需求原料，确保按时、按质、按量、按品种规格供应生产所需要的各种原材料，以生产正常进行。

▼减少原材料占用资金的积压

在供给的前提下，合理地组织订货、运输和储存工作，并及时组织产品的销售，以减少物资的积压，加速流动资金的周转。因此，企业要制定合理的物资储备定额和采购批量。

▼降低消耗

监督生产部门合理地使用各种原材料，制定合理的消耗定额，使物资供给和使用结合起来，克服管理工作中只管供应，不管使用和节约的现象。

▼提率

面向市场，通过多种途径，以低的费用、快的速度、合理的程序，及时供应生产所需要的各种物资，并做好物资的运输、验收、保管、发出和修旧利废工作，不断提高企业的经济效益。

3.原材料管理的内容

原材料管理的内容有七项：

，建立健全管理机制，有合理的管理制度。

二，制定消耗定额和储备定额，即保障安全库存。

三，编制与执行供应计划和资金占用计划。比如，用库存期的概念来解决原材料占用多少资金的问题。

四，进行原材料的市场调查订货、采购以及调剂与协作。企业要加强协作，要多项思维，并能站在对方的角度考虑问题。

五，组织运输与到货，做好验收入库与仓库管理。这是关键环节，要明确运输人、运输方式、运输次数、运输安全、验收、保管等。

六，生产前原材料的准备与发送。企业要特别强调生产前原材料的发送和配送观念，淡化领用观念。

七，物资的回收与修旧利废。物资的回收与修旧利废是指怎样把边角料变成主料、怎样把废旧的物资变成主物资，以及怎么把回收物资变成主物资。

4.原材料需求量的控制

原材料的供应计划包括计算各原材料资金的需用量，期初、期末的库存量，编制原材料平衡表，确定原材料申请量和采购量。

常用的计算原材料需求的方法有两种：

▼直接计算法

直接计算法又叫定额计算法，是根据计划生产任务和物资消耗定额直接计算。一般只用于主要原材料中少数贵重原材料需用量的确定。

直接计算法的计算公式是：

某种原材料计划需要量＝（计划产量＋预计次品的数量）×消耗定额—计划利用回料数量

江苏誉谋企业管理咨询有限公司联系人吴迎萍
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